არაკომერციული ორგანიზაციის დაარსება და მართვა შეიძლება წარმოუდგენლად დამაკმაყოფილებელი იყოს, განსაკუთრებით თუ მფლობელი შთაგონებას იღებს დიდი იდეებიდან და ცვლილებების შეტანის სურვილიდან. თუმცა, მიუხედავად იმისა, რომ ხედვა შეიძლება შთამაგონებელი იყოს, არაკომერციული ორგანიზაციის წამოწყებას დრო და ძალისხმევა სჭირდება.
მფლობელი რომ გახდეთ, თქვენ უნდა შეაგროვოთ დოკუმენტები და დოკუმენტაცია, რომელიც ადასტურებს, რომ ორგანიზაცია ემსახურება საზოგადოებას და აკმაყოფილებს გადასახადისგან გათავისუფლების სტატუსის კრიტერიუმებს. როგორც კი ამ დაბრკოლებებს გადალახავთ, შეგიძლიათ რეალურ საქმეზე გადაერთოთ - თანხების მოზიდვა, გუნდის შექმნა და დადებითი გავლენის მოხდენა. განაგრძეთ კითხვა, რათა გაიგოთ, თუ როგორ შექმნათ წარმატებული არაკომერციული ორგანიზაცია ცხრა გავლენიანი ნაბიჯით.
რა არის არაკომერციული ორგანიზაციები და რა სარგებელი მოაქვს მათ?
არაკომერციული ორგანიზაცია არის ბიზნესი, რომელიც შექმნილია ფულის გამომუშავების გარდა სხვა მიზნებისთვის. ოფიციალურად, ეს არის ორგანიზაცია, რომელსაც IRS აღიარებს გადასახადებისგან გათავისუფლებულად, რადგან ის მხარს უჭერს სოციალურ საქმეს, რომელიც სარგებელს მოუტანს საზოგადოებას. დაფიქრდით ისეთ საკითხებზე, როგორიცაა ისტორიის შენარჩუნება, სამეცნიერო კვლევების ჩატარება, ცხოველების დაცვა ან ადგილობრივი ეკონომიკის გაძლიერება.
არაკომერციული ორგანიზაციების მიერ შემოტანილი ნებისმიერი თანხა პირდაპირ მათი მისიის შესასრულებლად იხარჯება და არა ფიზიკური პირების ან აქციონერების სასარგებლოდ. არაკომერციულ ორგანიზაციებს ასევე უწოდებენ არასააქციო კორპორაციებს ან 501(c)(3) ორგანიზაციებს, საგადასახადო კოდექსის იმ კონკრეტული ნაწილის მიხედვით, რომელიც მათ გადასახადებისგან თავისუფალ სტატუსს ანიჭებს.
აქ მოცემულია არაკომერციული ორგანიზაციის დაწყების რამდენიმე უპირატესობა:
ორგანიზაციას შეუძლია მიიღოს ფედერალური გადასახადებისგან გათავისუფლების სტატუსი, რაც იმას ნიშნავს, რომ მფლობელებს არ მოუწევთ ფედერალური გადასახადების გადახდა თავიანთ შემოსავალზე.
არაკომერციულ ორგანიზაციებს ასევე შეუძლიათ ისარგებლონ ადგილობრივი და სახელმწიფო საგადასახადო შეღავათებით.
არაკომერციული ორგანიზაციების მფლობელებს შეუძლიათ მიიღონ შემოწირულობები ადამიანებისა და სხვა ორგანიზაციებისგან მათი მისიის დასაფინანსებლად.
მფლობელებს ასევე შეუძლიათ მიმართონ გრანტებს სამთავრობო უწყებებისა და ფონდებისგან, რომლებსაც შეუძლიათ დამატებითი მხარდაჭერა გაუწიონ სამუშაოებს.
მეორე მხრივ, არაკომერციული ორგანიზაციები სირთულეების გარეშე არ არიან. მფლობელები მხოლოდ საზოგადოებრივი სიკეთისთვის უნდა მოქმედებდნენ და არა აქციონერების ან კერძო პირების სასარგებლოდ. არაკომერციულმა ორგანიზაციებმა ასევე რეგულარულად უნდა ჩაატარონ საბჭოს სხდომები, რეინვესტირება მოახდინონ ნებისმიერი მოგების ორგანიზაციაში და აწარმოონ დეტალური ფინანსური ჩანაწერები, რათა შეინარჩუნონ გადასახადებისგან გათავისუფლების სტატუსი.
9 ნაბიჯი წარმატებული არაკომერციული ორგანიზაციის დასაწყებად
ნაბიჯი 1: შექმენით მყარი საფუძველი
დოკუმენტაციის მომზადებამდე და საგადასახადო ორგანოებში წარდგენამდე აუცილებელია იმ თემის ან ჯგუფის გათვალისწინება, რომელსაც არაკომერციული ორგანიზაცია მოემსახურება. თემში კონკრეტული საჭიროების იდენტიფიცირება და მისი მონაცემებით გამყარება არაკომერციული ორგანიზაციის საფუძვლის ჩამოყალიბების მყარი გზაა.
მკაფიო, კარგად შემუშავებული მისიის განცხადება არაკომერციული ორგანიზაციის წინსვლას უწყობს ხელს და შთააგონებს თანამშრომლებს, მოხალისეებსა და დონორებს. სწორად შესრულების შემთხვევაში, ის ორგანიზაციას ფოკუსირებულს ხდის და მომავალში მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებაში ეხმარება. აქ მოცემულია რამდენიმე რჩევა ძლიერი მისიის განცხადების დასაწერად:
● შეინარჩუნეთ მკაფიო, მარტივი და ადვილად დასამახსოვრებელი ტონი.
● ახსენით, რას აკეთებს არაკომერციული ორგანიზაცია და რა საქმეს უჭერს მხარს ის ერთი ან ორი წინადადებით.
● გახსოვდეთ, მისიის განცხადება შეიძლება განვითარდეს ორგანიზაციის ზრდასთან ერთად.
ნაბიჯი 2: შეადგინეთ მყარი ბიზნეს გეგმა
არაკომერციული ორგანიზაციის დეტალური ბიზნეს გეგმა დაეხმარება მფლობელებს იმის გაგებაში, თუ რამდენი თანხის მოზიდვას ელის მათი ორგანიზაცია და რისი საშუალება აქვთ — მაგალითად, თანამშრომლების დაქირავება მოხალისეებზე დაყრდნობის ნაცვლად ან თუნდაც პრეზიდენტის ან აღმასრულებელი დირექტორის დაქირავება. ის ასევე აჩვენებს, თუ რამდენად უნდა იყვნენ ისინი დამოკიდებული შემოწირულობებზე შემოსავლის გენერირების საქმიანობის მხარდასაჭერად.
ძლიერი ბიზნეს გეგმა მოიცავს შემდეგ პუნქტებს:
რეზიუმე: არაკომერციული ორგანიზაციის მისიის მოკლე მიმოხილვა, საბაზრო კვლევის რეზიუმე, რომელიც აჩვენებს საზოგადოების საჭიროებას და იმას, თუ როგორ გეგმავს არაკომერციული ორგანიზაცია ამ საჭიროების დაკმაყოფილებას.
მომსახურება და გავლენა: ორგანიზაციის მიერ შემოთავაზებული პროგრამების, მომსახურების ან პროდუქტების სიღრმისეული ანალიზი და დადებითი ცვლილებების შესაქმნელად მისი მიზნების მკაფიო აღწერა.
მარკეტინგული გეგმა: სტრატეგია არაკომერციული ორგანიზაციისა და მისი მომსახურების შესახებ ინფორმაციის გასავრცელებლად.
ოპერაციული გეგმა: ყოველდღიური ოპერაციების დაშლა, მათ შორის ორგანიზაციული სტრუქტურა და თითოეული როლის შესრულება.
ფინანსური გეგმა: ეს გეგმა იკვლევს მფლობელის ეკონომიკურ ჯანმრთელობას, მათ შორის ფულად ნაკადს, ბიუჯეტს, შემოსავალს, ხარჯებს, შემოსავლის ნაკადებს, სტარტაპის საჭიროებებს და მიმდინარე ხარჯებს.
გაგრძელებამდე შეამოწმეთ, ებრძვიან თუ არა სხვა ორგანიზაციები იმავე პრობლემებს. არაკომერციული ორგანიზაცია იბრძოლებს იმავე დონორებისა და გრანტებისთვის, თუ სხვა ჯგუფი მსგავს სამუშაოს ასრულებს. ამის თავიდან ასაცილებლად, მფლობელებს შეუძლიათ გამოიყენონ არაკომერციული ორგანიზაციების ეროვნული საბჭოს ლოკატორის ინსტრუმენტი სხვა არაკომერციული ორგანიზაციების სანახავად და დარწმუნდნენ, რომ მისია გამოირჩევა.
ნაბიჯი 3: აირჩიეთ შესაფერისი სახელი
შემდეგი, რაც მფლობელებმა უნდა გააკეთონ, არის უნიკალური სახელის არჩევა მათი არაკომერციული ორგანიზაციისთვის, იდეალურ შემთხვევაში ისეთი, რომელიც ასახავს ორგანიზაციის მისიას და საქმიანობას. თუ იდეალური სახელის პოვნაში გაჭედვა მოუწევთ, მათ შეუძლიათ გამოიყენონ ბიზნესის სახელწოდების გენერატორები (მაგალითად, Shopify-ის მოდელი) იდეების გასაღვივებლად და შემოქმედებითი ხალისის გასაღვივებლად.
ნაბიჯი 4: გადაწყვიტეთ ბიზნესის სტრუქტურა
IRS-ი აღიარებს არაკომერციული ორგანიზაციების დაახლოებით სამ ათეულ ტიპს, რომლებიც მოიცავს ყველაფერს, ზოგადი საქველმოქმედო ორგანიზაციებიდან დაწყებული, ქვანახშირის მაღაროელების საქველმოქმედო ფონდებითა და მასწავლებლების საპენსიო ფონდებით დამთავრებული. აქ მოცემულია არაკომერციული ორგანიზაციების ოთხი გავრცელებული ტიპი:
1. 501(c)(3): საქველმოქმედო ორგანიზაციები
ეს კატეგორია მოიცავს სხვადასხვა რელიგიურ, საგანმანათლებლო, საქველმოქმედო, სამეცნიერო და ლიტერატურულ ორგანიზაციას. ის ასევე მოიცავს საზოგადოებრივ საქველმოქმედო ორგანიზაციებს, კერძო ფონდებს და ეროვნულ ან საერთაშორისო შეჯიბრებებსაც კი, რომლებიც აწყობენ სამოყვარულო სპორტულ ორგანიზაციებს.
501(c)(3) ასევე შეიძლება მოიცავდეს ფისკალურ სპონსორს, რომელიც ეხმარება საქველმოქმედო პროექტების მართვასა და მხარდაჭერაში. ეს საქველმოქმედო ორგანიზაციები გარკვეულწილად უნდა ემსახურებოდნენ საზოგადოებას და მათთვის განხორციელებული შემოწირულობები დონორისთვის გადასახადისგან გათავისუფლებულია.
2. 501(c)(5): შრომის, სოფლის მეურნეობისა და მებაღეობის ორგანიზაციები
შრომითი ორგანიზაციები, როგორიცაა პროფკავშირები და სასოფლო-სამეურნეო ჯგუფები, როგორც წესი, ამ კატეგორიაში ხვდებიან. ისინი ორიენტირებულნი არიან მუშათა ინტერესების წარმოდგენასა და კოლექტიურ მოლაპარაკებებზე. თუმცა, ამ ორგანიზაციებში შენატანები არ არის გადასახადისგან გამოქვითვადი.
3. 501(c)(7): სოციალური და გასართობი კლუბები
ეს კატეგორია მოიცავს სოციალურ და დასასვენებელ კლუბებს, რომლებიც შექმნილია მათი წევრების გართობისა და დასვენებისთვის. მაგალითებია სოფლის კლუბები, ჰობის ჯგუფები, სპორტული კლუბები და საძმოები. გარდა ამისა, ამ კლუბებში შენატანები არ არის გადასახადისგან გათავისუფლებული.
4. 501(c)(9): დასაქმებულთა ბენეფიციართა ასოციაციები
ეს არაკომერციული ორგანიზაციები ისეთ შეღავათებს სთავაზობენ, როგორიცაა ჯანმრთელობის დაზღვევა და პენსიები. წარმოიდგინეთ ორგანიზაციები, რომლებიც თანამშრომლების დაზღვევას და შეღავათების გეგმებს მართავენ. ისინი თავიანთ წევრებს, როგორც წესი, კონკრეტული კომპანიის ან ჯგუფის თანამშრომლებს, სიცოცხლის, ავადმყოფობის და უბედური შემთხვევების დაზღვევას სთავაზობენ.
ნაბიჯი 5: ოფიციალურად ჩამოაყალიბეთ არაკომერციული ორგანიზაცია
მას შემდეგ, რაც მფლობელები მიიღებენ ძირითად გადაწყვეტილებებს და მოამზადებენ საჭირო დოკუმენტებს, დროა ოფიციალურად დარეგისტრირდეს გადასახადისგან გათავისუფლებული არაკომერციული ორგანიზაცია. მიუხედავად იმისა, რომ თითოეულ შტატს აქვს თავისი პროცესი, ზოგადად, მფლობელებს დასჭირდებათ:
● წარადგინეთ ორგანიზაციის დასახელების შემცველი წესდება.
● მოგვაწოდეთ საბჭოს წევრების საკონტაქტო ინფორმაცია.
● აირჩიეთ სამართლებრივი სტრუქტურა (არაკომერციული კორპორაცია, შპს, პარტნიორობა და ა.შ.).
● რეგისტრაციის დოკუმენტები წარუდგინეთ შტატის სახელმწიფო მდივნის ოფისს.
● შეავსეთ საქველმოქმედო შემოწირულობების რეგისტრაციის პროცედურა მათ შტატში და გადაიხადეთ ნებისმიერი საფასური.
● საგადასახადო შეღავათის მისაღებად მიმართეთ IRS-ს.
ორგანიზაციების უმეტესობა გადასახადისგან გათავისუფლების სტატუსის მისაღებად IRS-ის ფორმა 1023-ს (გრძელ ფორმას) იყენებს. თუ არაკომერციული ორგანიზაცია წლიურად 50,000 აშშ დოლარზე ნაკლების გამომუშავებას ვარაუდობს, მფლობელებს შეიძლება ჰქონდეთ მარტივი 1023-EZ ფორმის მიღების უფლება. თუ IRS განაცხადს დაამტკიცებს, მფლობელები მიიღებენ გადაწყვეტილების წერილს, რომელიც ადასტურებს მათ დამტკიცებულ გადასახადისგან გათავისუფლების სტატუსს.
ნაბიჯი 6: მიიღეთ EIN და გახსენით საბანკო ანგარიში
დამსაქმებლის საიდენტიფიკაციო ნომრის (EIN) მისაღებად შეავსეთ IRS ფორმა SS-4. მფლობელებს ამ ფორმის პოვნა ონლაინ, ფოსტით ან ფაქსით შეუძლიათ. ამის შემდეგ მათ შეუძლიათ მისი IRS-ში გაგზავნა.
შემდეგ, არაკომერციული ორგანიზაციების მფლობელებს შეუძლიათ საბანკო ანგარიშის გახსნა. მათ დასჭირდებათ მათი EIN, ორგანიზაციის სახელი, მისამართი და საკონტაქტო ინფორმაცია. NerdWallet-ის მიხედვით, აქ მოცემულია რამდენიმე საუკეთესო ბანკი არაკომერციული ორგანიზაციებისთვის:
● სესხების კლუბი
● ბლუვაინი
● აშშ ბანკი
● ლაივ ოუკ ბენკი
ნაბიჯი 7: დირექტორთა საბჭოს არჩევა
საბჭოს ზომა და შემადგენლობა დამოკიდებული იქნება შტატის კანონმდებლობასა და ორგანიზაციის წესდებაზე. როგორც წესი, საბჭოებს სამიდან 31-მდე წევრი ჰყავთ, რომელთა უმეტესობა დამოუკიდებელია, რაც იმას ნიშნავს, რომ ისინი პირდაპირ არ არიან ჩართულნი ორგანიზაციაში.
საბჭოს წევრები მნიშვნელოვან როლებს ასრულებენ: ისინი ნიშნავენ და აკონტროლებენ აღმასრულებელ დირექტორს, ამტკიცებენ ბიუჯეტს და უზრუნველყოფენ, რომ ორგანიზაცია ერთგული იყოს თავისი მისიის. როგორც კი მფლობელებს ეყოლებათ საბჭოს რამდენიმე პოტენციური წევრი, მათ უნდა მისცენ ხმა მათ სხდომაზე, განსაკუთრებით თუ ორგანიზაციას ჰყავს წევრები.
საბჭოს დაკომპლექტების შემდეგ, მფლობელებს შეუძლიათ აირჩიონ თანამდებობის პირები, მათ შორის პრეზიდენტი, ვიცე-პრეზიდენტი, მდივანი და ხაზინადარი. ეს თანამდებობები, როგორც წესი, დაახლოებით ერთი წელი გრძელდება და თანამდებობის პირები პასუხისმგებელნი არიან საბჭოს სხდომების ჩატარებასა და გადაწყვეტილებების შესრულების უზრუნველყოფაზე.
ნაბიჯი 8: დებულებისა და ინტერესთა კონფლიქტის პოლიტიკის პროექტის შემუშავება
არაკომერციული ორგანიზაციის წესდება განსაზღვრავს ორგანიზაციის ფუნქციონირების, გადაწყვეტილებების მიღების, თანამდებობის პირების შერჩევისა და საბჭოს სხდომების ჩატარების წესებს. ანალოგიურად, ინტერესთა კონფლიქტის პოლიტიკა უზრუნველყოფს, რომ თანამდებობის პირები, საბჭოს წევრები და თანამშრომლები არ იყენებენ არაკომერციულ ორგანიზაციას საკუთარი სარგებლისთვის. საბჭო პასუხისმგებელია ამ პოლიტიკის დამტკიცებასა და მათი განახლებულობის უზრუნველყოფაზე.
ნაბიჯი 9: დაიწყეთ თანხების მოზიდვის კამპანია
საწყის ეტაპზე არაკომერციულ ორგანიზაციას დასჭირდება სახსრების მოზიდვისა და მათი წყაროების მყარი გეგმა. თუ მფლობელებს თავიდანვე არ ექნებათ ძლიერი დაფინანსება, მათ ორგანიზაციას გაუჭირდება იმდენ ხანს გაძლება, რომ წარმატებას მიაღწიოს. დაფინანსების მოპოვების რამდენიმე შესაძლო გზაა გრანტები და სტარტაპების ამაჩქარებლები.
დამრგვალება
მას შემდეგ, რაც არაკომერციული ორგანიზაციების მფლობელები დაამტკიცებენ ყველა იურიდიულ დოკუმენტს და უზრუნველყოფენ დაფინანსების წყაროს, მათ შეუძლიათ გააგრძელონ ოფიციალური გაშვება. თუმცა, ეს არ არის დასასრული. არაკომერციული ორგანიზაციების მფლობელებმა ასევე უნდა მიაწოდონ თავიანთი გაშვება ყველა პოტენციურ მხარდამჭერს.
მიუხედავად იმისა, რომ წარმატებული არაკომერციული ორგანიზაციის შექმნას გარკვეული დრო დასჭირდება, სათანადო მარკეტინგული გეგმა პროცესის გამარტივებაში დაგეხმარებათ. მაგალითად, რაც უფრო სწრაფად მიაღწევენ არაკომერციული ორგანიზაციები პოტენციურ დონორებს, მით უფრო მეტია მათი წარმატების შანსი პირველივე გაშვების შემდეგ. არაკომერციული ორგანიზაციები შეიძლება დიდ შრომას მოითხოვდეს, მაგრამ ისინი ნამდვილად ღირს იმ ადამიანებისთვის, ვისაც ცვლილებების შეტანა სურს.
გამოქვეყნების დრო: 2024 წლის 11 ოქტომბერი
