არაკომერციული ორგანიზაციის დაწყება და გაშვება შეიძლება წარმოუდგენლად შესრულდეს, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ მეპატრონე შთაგონებას იწვევს დიდი იდეებისგან და განსხვავებისადმი ვნებას. ამასთან, მიუხედავად იმისა, რომ ხედვა შეიძლება შთამაგონებელი იყოს, არაკომერციული მოშორების მიღებას დრო და ძალისხმევა სჭირდება.
მეპატრონე რომ გახდეთ, თქვენ უნდა შეაგროვოთ დოკუმენტაცია და დოკუმენტაცია, რომ აჩვენოთ, რომ ორგანიზაცია ემსახურება საზოგადოებას და კვალიფიკაციას უწევს გადასახადისაგან გათავისუფლებული სტატუსს. მას შემდეგ, რაც გაასუფთავეთ ეს პრობლემები, შეგიძლიათ ჩაერთოთ რეალურ საქმიანობაში - ფუნდამენტირება, გუნდის შექმნა და დადებითი გავლენა. გააგრძელეთ კითხვა, რომ გაიგოთ, თუ როგორ უნდა დაიწყოს წარმატებული არაკომერციული, ცხრა გავლენიანი ნაბიჯით.
რა არის არაკომერციული და რა არის მათი სარგებელი?
არაკომერციული არის ბიზნესი, რომელიც შექმნილია მიზნის მისაღწევად ფულის გამომუშავების მიღმა. ოფიციალურად, ეს არის ორგანიზაცია, რომელსაც IRS აღიარებს, როგორც გადასახადისაგან გათავისუფლებული, რადგან ის მხარს უჭერს სოციალურ მიზეზს, რომელიც საზოგადოებას სარგებელს მოუტანს. იფიქრეთ ისეთ საკითხებზე, როგორიცაა ისტორიის შენარჩუნება, სამეცნიერო კვლევების ჩატარება, ცხოველების დაცვა ან ადგილობრივი ეკონომიკის გაძლიერება.
ნებისმიერი ფულის არაკომერციული ორგანიზაცია უშუალოდ მიდის მათი მისიისკენ და არა ინდივიდუალური ან აქციონერების მიმართ. ხალხი ასევე უწოდებს არაკომერციულ კომპანიებს არასტანდარტულ კორპორაციებს ან 501 (გ) (3) ორგანიზაციებს, რაც დამოკიდებულია საგადასახადო კოდექსის კონკრეტულ ნაწილზე, რაც მათ აძლევს მათ გადასახადის გარეშე სტატუსს.
აქ არის არაკომერციული დაწყების რამდენიმე ბერკეტი:
ორგანიზაციას შეუძლია მიიღოს ფედერალური გადასახადისაგან გათავისუფლებული სტატუსი, რაც იმას ნიშნავს, რომ მეპატრონეებს არ უნდა გადაიხადონ ფედერალური გადასახადები თავიანთი შემოსავლის შესახებ.
არაკომერციულ ორგანიზაციას ასევე შეუძლია კვალიფიკაცია მიიღოს ადგილობრივი და სახელმწიფო გადასახადების შესვენებებზე.
არაკომერციული მფლობელებს შეუძლიათ მიიღონ შემოწირულობები ხალხის და სხვა ორგანიზაციების მხრიდან, რათა დაეხმარონ თავიანთი მისიის დაფინანსებას.
მეპატრონეებს ასევე შეუძლიათ მიმართონ სამთავრობო უწყებებისა და ფონდების გრანტებს, რომელთაც შეუძლიათ დამატებითი დახმარების გაწევა სამუშაოსთვის.
მხრიდან, არაკომერციული ორგანიზაციები არ არიან თავიანთი გამოწვევების გარეშე. მეპატრონეებმა უნდა იმუშაონ მხოლოდ საზოგადოებრივი სიკეთისთვის, არ ისარგებლონ აქციონერებით ან კერძო პირებისთვის. არაკომერციული ორგანიზაციები ასევე უნდა ჩატარონ რეგულარული საბჭოს შეხვედრები, ორგანიზაციაში ნებისმიერი მოგების ინვესტიცია და შეინარჩუნონ დეტალური ფინანსური ჩანაწერები, რომ შეინარჩუნონ გადასახადისაგან განთავისუფლებული სტატუსი.
9 ნაბიჯი წარმატებული არაკომერციული კომპანიის დასაწყებად
ნაბიჯი 1: შექმენით ძლიერი საფუძველი
დოკუმენტების მოგვარებამდე და საგადასახადო ორგანოებთან დაკავშირებით, აუცილებელია საზოგადოების ან ჯგუფის განხილვა, რომ არაკომერციული მოემსახურება. საზოგადოებაში კონკრეტული საჭიროების დადგენა და მისი მონაცემების მხარდაჭერა არის მყარი გზა, რომ დაიწყოს არაკომერციული ფონდის მშენებლობა.
აშკარა, კარგად შემუშავებული მისიის განცხადება იწვევს არაკომერციული ფორვარდს და შთააგონებს პერსონალს, მოხალისეებს და დონორებს. სწორად შესრულების შემდეგ, ის ინახავს ორგანიზაციას ფოკუსირებულად და ეხმარება მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების წარმართვაში გზის გასწვრივ. აქ მოცემულია რამდენიმე რჩევა მისიის ძლიერი განცხადების დასაწერად:
● შეინახეთ ეს ნათელი, მარტივი და მარტივი დასამახსოვრებელი.
● აუხსენით რას აკეთებს არაკომერციული და მიზეზი, რომელსაც იგი მხარს უჭერს მხოლოდ ერთ ან ორ წინადადებაში.
● დაიმახსოვრე, მისიის განცხადება შეიძლება განვითარდეს, როგორც ორგანიზაცია იზრდება.
ნაბიჯი 2: შექმენით მყარი ბიზნეს გეგმა
არაკომერციული კომპანიისთვის დეტალური ბიზნეს გეგმა დაეხმარება მეპატრონეებს გააცნობიერონ, თუ რა თანხას ელოდება მათი ორგანიზაცია და რა შეუძლია მათ, მაგალითად, თანამშრომლების დაქირავებას, იმის ნაცვლად, რომ დაეყრდნონ მოხალისეებს ან თუნდაც პრეზიდენტის ან აღმასრულებელი დირექტორის დაქირავებას. ეს ასევე გვიჩვენებს, თუ რამდენად უნდა იყოს დამოკიდებული ისინი შემოწირულობებზე, რათა ხელი შეუწყონ შემოსავლის მომტანი საქმიანობას.
ძლიერი ბიზნეს გეგმა მოიცავს შემდეგს:
აღმასრულებელი შეჯამება: არაკომერციული მისიის სწრაფი მიმოხილვა, ბაზრის კვლევის შეჯამება, რომელიც აჩვენებს საზოგადოების საჭიროებას და როგორ გეგმავს არაკომერციული ამ საჭიროების დაკმაყოფილებას.
სერვისები და გავლენა: ღრმა ჩაყვინთვის პროგრამებში, მომსახურებებში ან პროდუქტებში, რომელსაც ორგანიზაცია შესთავაზებს და მის მიზნებს აშკარა აღწერა პოზიტიური ცვლილების შესაქმნელად.
მარკეტინგის გეგმა: სიტყვის გავრცელების სტრატეგია არაკომერციული და მისი სერვისების შესახებ.
საოპერაციო გეგმა: ყოველდღიური ოპერაციების დაშლა, ორგანიზაციული სტრუქტურის ჩათვლით და რას მიაღწევს თითოეული როლი.
ფინანსური გეგმა: ეს გეგმა განიხილავს მფლობელის ეკონომიკურ ჯანმრთელობას, მათ შორის ფულადი სახსრების მოძრაობას, ბიუჯეტს, შემოსავალს, ხარჯებს, შემოსავლების ნაკადებს, გაშვების საჭიროებებს და მიმდინარე ხარჯებს.
გაგრძელებამდე შეამოწმეთ, თუ სხვა ორგანიზაციები ერთსა და იმავე საკითხებს განიხილავენ. არაკომერციული კონკურენცია გაუწევს იმავე დონორებსა და გრანტებს, თუ სხვა ჯგუფი ასრულებს მსგავს სამუშაოს. ამის თავიდან ასაცილებლად, მეპატრონეებს შეუძლიათ გამოიყენონ არაკომერციული ორგანიზაციების ეროვნული საბჭო ლოკატორის ინსტრუმენტი, რომ ნახონ სხვა არაკომერციული ორგანიზაციები და უზრუნველყონ მისიის გამოყოფა.
ნაბიჯი 3: შეარჩიეთ შესაფერისი სახელი
შემდეგი, რაც მეპატრონეებმა უნდა გააკეთონ, აირჩიონ უნიკალური სახელი მათი არაკომერციული, იდეალურად ის, რაც ასახავს მისიას და რას აკეთებს ორგანიზაცია. თუ სრულყოფილი სახელის პოვნაში ჩერდება, მათ შეუძლიათ გამოიყენონ ბიზნესის სახელის გენერატორები (მაგალითად Shopify- ის მოდელი) იდეების გაღვივებისა და შემოქმედებითი წვენების მისაღებად.
ნაბიჯი 4: გადაწყვიტეთ ბიზნესის სტრუქტურა
IRS აღიარებს დაახლოებით სამ ათეულ ტიპს არაკომერციული ორგანიზაციიდან, რაც მოიცავს ყველაფერს, ზოგადი საქველმოქმედო ორგანიზაციიდან ქვანახშირის მაღაროამდე, სარგებლობს ნდობა და მასწავლებლების საპენსიო ფონდები. აქ მოცემულია არაკომერციული ორგანიზაციის ოთხი საერთო ტიპი:
1. 501 (გ) (3): საქველმოქმედო ორგანიზაციები
ეს კატეგორია მოიცავს სხვადასხვა რელიგიურ, საგანმანათლებლო, საქველმოქმედო, სამეცნიერო და ლიტერატურულ ორგანიზაციებს. იგი ასევე მოიცავს საჯარო საქველმოქმედო ორგანიზაციებს, კერძო ფონდებს და სამოყვარულო სპორტულ ორგანიზაციებსაც კი, რომლებიც აწყობენ ეროვნულ ან საერთაშორისო კონკურსებს.
501 (გ) (3) ასევე შეიძლება შეიცავდეს ფისკალურ სპონსორს, რომელიც საქველმოქმედო პროექტების მართვასა და მხარდაჭერას უწყობს ხელს. ეს საქველმოქმედო ორგანიზაციები გარკვეულწილად უნდა ემსახურებოდნენ საზოგადოებას, ხოლო მათთვის გაკეთებული შემოწირულობები დონორისთვის გადასახადია.
2. 501 (გ) (5): შრომა, სასოფლო -სამეურნეო და სამებაღეო ორგანიზაციები
შრომითი ორგანიზაციები, როგორც პროფკავშირები და სოფლის მეურნეობის ჯგუფები, ჩვეულებრივ, ამ კატეგორიაში შედიან. ისინი ყურადღებას ამახვილებენ მუშაკთა ინტერესებისა და კოლექტიური გარიგების წარმოჩენაზე. ამასთან, ამ ორგანიზაციებში წვლილი არ არის გადასახადით გამოწვეული.
3. 501 (გ) (7): სოციალური და რეკრეაციული კლუბები
ეს კატეგორია მოიცავს სოციალურ და დასვენების კლუბებს, რომლებიც შექმნილია მათი წევრების სიამოვნებითა და დასვენებისთვის. მაგალითებში მოცემულია ქვეყნის კლუბები, ჰობის ჯგუფები, სპორტული კლუბები და ძმები. გარდა ამისა, ამ კლუბებში შეტანილი წვლილი არ არის გადასახადით გამოწვეული.
4. 501 (გ) (9): დასაქმებულთა ბენეფიციარის ასოციაციები
ეს არაკომერციული ორგანიზაციები გთავაზობთ სარგებელს, როგორიცაა ჯანმრთელობის დაზღვევა და პენსიები. იფიქრეთ ორგანიზაციებზე, რომლებიც მართავენ თანამშრომელთა დაზღვევასა და სარგებელის გეგმებს. ისინი უზრუნველყოფენ სიცოცხლეს, ავადმყოფობას და ავარიების გაშუქებას თავიანთ წევრებს, ჩვეულებრივ, კონკრეტული კომპანიის ან ჯგუფის თანამშრომლებს.
ნაბიჯი 5: ჩამოყალიბეთ არაკომერციული ოფიციალურად
მას შემდეგ, რაც მეპატრონეებმა მიიღეს ძირითადი გადაწყვეტილებები და შეადგინეს საჭირო დოკუმენტები, დროა ოფიციალურად შეიტანონ გადასახადისაგან გათავისუფლებული არაკომერციული არაკომერციული. მიუხედავად იმისა, რომ თითოეულ სახელმწიფოს აქვს თავისი პროცესი, ზოგადად, მეპატრონეებს დასჭირდებათ:
● შეიტანეთ ინკორპორაციის სტატიები, რომლებიც მოიცავს ორგანიზაციის სახელს.
● მიაწოდეთ საკონტაქტო დეტალები საბჭოს წევრებისთვის.
● შეარჩიეთ იურიდიული სტრუქტურა (არაკომერციული კორპორაცია, შპს, პარტნიორობა და ა.შ.).
● წარუდგინეთ ინკორპორაციის ნაშრომები სახელმწიფო სახელმწიფო მდივანს.
● შეავსეთ რეგისტრაცია საქველმოქმედო შუამდგომლობისთვის თავიანთ სახელმწიფოში და გადაიხადეთ ნებისმიერი საფასური.
● მიმართეთ საგადასახადო განთავისუფლებას IRS– სთან.
ორგანიზაციების უმეტესობა იყენებს IRS ფორმას 1023 (გრძელი ფორმა), რომ განაცხადოს გადასახადისაგან გათავისუფლებული სტატუსის მისაღებად. თუ არაკომერციული მოელოდა ყოველწლიურად 50,000 აშშ დოლარზე ნაკლებს, მეპატრონეებს შეუძლიათ კვალიფიკაცია მიიღონ მარტივი 1023-Ez ფორმაში. თუ IRS მიიღებს განცხადებას, მეპატრონეები მიიღებენ გადაწყვეტილების წერილს, რომ აჩვენონ თავიანთი დამტკიცებული გადასახადისაგან გათავისუფლებული სტატუსი.
ნაბიჯი 6: მიიღეთ EIN და გახსენით საბანკო ანგარიში
დამსაქმებლის საიდენტიფიკაციო ნომრის (EIN) მისაღებად, შეავსეთ IRS ფორმა SS-4. მფლობელებს შეუძლიათ იპოვონ ეს ფორმა ინტერნეტით, ფოსტით, ან ფაქსით. ამის შემდეგ მათ შეუძლიათ IRS- ში გაგზავნა.
შემდეგი, არაკომერციული მფლობელებს შეუძლიათ გახსნან საბანკო ანგარიში. მათ დასჭირდებათ მათი EIN, ორგანიზაციის სახელი, მისამართი და საკონტაქტო ინფორმაცია. აქ არის რამდენიმე საუკეთესო ბანკი არაკომერციული ორგანიზაციებისთვის, Nerdwallet- ის თანახმად:
● LendingClub
● Bluevine
● აშშ ბანკი
● ცოცხალი მუხის ბანკი
ნაბიჯი 7: შეარჩიეთ დირექტორთა საბჭო
საბჭოს ზომა და მაკიაჟი დამოკიდებული იქნება სახელმწიფოს კანონებსა და ორგანიზაციის დებულებებზე. როგორც წესი, დაფებს ჰყავს სამიდან 31 წევრს შორის, უმეტესად დამოუკიდებელია, რაც იმას ნიშნავს, რომ ისინი უშუალოდ არ არიან ჩართულნი ორგანიზაციაში.
საბჭოს წევრები მნიშვნელოვან როლებს ასრულებენ: დაქირავება და ზედამხედველობა აღმასრულებელ დირექტორზე, ამტკიცებენ ბიუჯეტს და უზრუნველყოფენ ორგანიზაციას მისი მისიის მიმართ. მას შემდეგ, რაც მეპატრონეებს ჰყავთ რამდენიმე პოტენციური საბჭოს წევრი, მათ უნდა მისცეს ხმა მათზე შეხვედრის დროს, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ ორგანიზაციას ჰყავს წევრები.
საბჭოს შექმნის შემდეგ, მეპატრონეებს შეუძლიათ აირჩიონ ოფიცრები, მათ შორის პრეზიდენტი, ვიცე -პრეზიდენტი, მდივანი და ხაზინადარი. ეს როლები ჩვეულებრივ გრძელდება დაახლოებით ერთი წლის განმავლობაში, ხოლო ოფიცრები პასუხისმგებელნი არიან გამგეობის შეხვედრებზე და გადაწყვეტილებების განხორციელებაზე.
ნაბიჯი 8: შეადგინეთ შინაგანაწესები და ინტერესთა კონფლიქტის პოლიტიკა
არაკომერციული დებულებები ასახავს წესებს იმის შესახებ, თუ როგორ მუშაობს ორგანიზაცია, როგორ მიიღებს გადაწყვეტილებებს, შეარჩევს ოფიცრებს და გამართავს საბჭოს შეხვედრებს. ანალოგიურად, ინტერესთა კონფლიქტის პოლიტიკა უზრუნველყოფს ოფიცრებს, საბჭოს წევრებს და თანამშრომლებს არ იყენებენ არაკომერციულ კომპანიას საკუთარი მოგებისთვის. საბჭო პასუხისმგებელია ამ პოლიტიკის დამტკიცებაზე და მათი განახლების უზრუნველსაყოფად.
ნაბიჯი 9: დაიწყეთ ფონდის მოძიების კამპანია
ადრეულ ეტაპზე, არაკომერციულ ორგანიზაციას დასჭირდება მყარი გეგმა ფულის შეგროვებისთვის და საიდან მოვა. თუ მეპატრონეებს თავიდანვე არ აქვთ ძლიერი დაფინანსება, მათი ორგანიზაციისთვის რთული იქნება, რომ გაგრძელდეს საკმარისად დიდხანს. დაფინანსების უზრუნველსაყოფად რამდენიმე შესაძლო გზა მოიცავს გრანტებს და გაშვების ამაჩქარებლებს.
მრგვალი
მას შემდეგ, რაც არაკომერციული მეპატრონეები მიიღებენ ყველა იურიდიულ დოკუმენტს და დაფინანსების წყაროს უზრუნველყოფს, მათ შეუძლიათ თავიანთი ოფიციალური გაშვებით. მაგრამ ეს არ არის მოგზაურობის დასასრული. არაკომერციული მეპატრონეები ასევე უნდა გაიარონ თავიანთი დაწყება ყველა პოტენციურ მომხრეზე.
მიუხედავად იმისა, რომ წარმატებული არაკომერციული კომპანიის შექმნას გარკვეული დრო დასჭირდება, სათანადო მარკეტინგის გეგმა დაგეხმარებათ პროცესის გამარტივებას. მაგალითად, რაც უფრო სწრაფმა არაკომერციულმა შეიძლება მიაღწიოს პოტენციურ დონორებს, მით უკეთესი იქნება მათი შანსი წარმატების მიღწევის შანსი პირველი გაშვების მიღმა. არაკომერციული ორგანიზაცია შეიძლება ბევრი შრომა იყოს, მაგრამ ისინი ნამდვილად ღირს იმ ადამიანებისთვის, რომლებსაც იმედოვნებენ, რომ ცვლილებას შეიტანენ.
პოსტის დრო: ოქტომბერი -11-2024
